...Michael Schiekofer von Getränke Ziegler über Optimierungspotenziale bei der Verwaltung von Voll- und Leergutbeständen
Mehr Transparenz über Voll- und Leergutbestände schafft die Grundlage für schnellere Entscheidungen und bessere Abstimmung in der Lieferkette. Im Interview erklärt Michael Schiekofer, wo im Tagesgeschäft Optimierungspotenzial liegt, warum Getränke Ziegler den Austausch von Lagerbeständen mit GEDAT eingeführt hat und wie die Informationen im Arbeitsalltag unterstützen.
Michael Schiekofer: „Optimierungspotenzial gibt es immer dort, wo Bestände nicht schnell genug oder nicht durchgängig transparent verfügbar sind. Bei einem breiten Sortiment ist es wichtig, früh zu erkennen, welche Artikel ausreichend vorhanden sind, wo Engpässe drohen und wo Handlungsbedarf entsteht. Fehlt diese Transparenz, entsteht im Alltag schnell unnötiger Abstimmungsaufwand. Und das kostet Geld.
Gerade im Zusammenspiel mit Lieferanten werden Informationen bislang oft eher reaktiv als vorausschauend genutzt. Genau hier liegt für uns der Hebel: weniger manuelle Abfragen, mehr Transparenz und eine bessere Grundlage, um Voll- und Leergutbestände gezielter zu steuern. Für uns liegt das größte Potenzial in mehr Transparenz und weniger manuellen Abstimmungen.“
Michael Schiekofer: „Überzeugt hat uns vor allem der Nutzen eines standardisierten und automatisierten Datenaustauschs. Wenn Hersteller und Getränkefachgroßhandel auf derselben Datenbasis arbeiten, wird die Abstimmung einfacher, schneller und verlässlicher. Das ist gerade bei Beschaffung, Aktionen und kurzfristigen Veränderungen ein klarer Vorteil.
Hinzu kommt, dass sich Prozesse dadurch deutlich verschlanken lassen. Statt Bestände immer wieder manuell abzufragen, stehen Informationen strukturiert und zeitnah zur Verfügung. Das verbessert schon heute die Reaktionsfähigkeit im Tagesgeschäft. Der standardisierte Austausch über GEDAT macht unsere Abstimmung schneller, einfacher und verlässlicher. “
Michael Schiekofer: „Die Informationen unterstützen uns vor allem dabei, Bestände besser einzuordnen und schneller zu erkennen, wo Handlungsbedarf besteht. Das erleichtert die Mengenplanung, verbessert die Abstimmung mit Lieferanten und hilft uns, bei Aktionen oder veränderten Bedarfen früher zu reagieren.
Darüber hinaus schaffen die Daten mehr Transparenz über das Sortiment insgesamt. Bestände lassen sich strukturierter bewerten, und Entscheidungen können fundierter getroffen werden. Die Informationen helfen uns, schneller zu reagieren und Bestände fundierter zu steuern. “
GEDAT: Vielen Dank für das Interview.
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